Por qué es necesaria
En una operación, el comprador hereda la seguridad, la deuda técnica y las dependencias del activo. Si no aparecen en el data room, aparecen después: en el precio, en las garantías o en el plan post-closing.
Deuda técnica, activos no inventariados y dependencias de terceros que el comprador hereda sin visibilidad.
Paradas de servicio, pérdida de datos y fraude, con impacto directo en continuidad y EBITDA.
Incumplimientos de NIS2, GDPR o normativa sectorial: contingencias que emergen después del closing.
Efecto directo en la valoración del activo y en la narrativa ante el siguiente comprador o inversor.
Sin una Cyber Due Diligence real, el deal puede incorporar riesgos no visibles en el data room que terminan afectando precio, condiciones y retorno.
Cuando el riesgo aparece tarde · casos públicos
Las brechas de seguridad conocidas durante la operación se tradujeron en una rebaja directa del precio de compra.
Una brecha heredada de Starwood, detectada después de la compra, terminó en sanción del regulador británico de protección de datos.
La ciberseguridad como componente ESG
La gestión del riesgo cibernético forma parte del control interno y de la responsabilidad del órgano de administración.
La protección de datos y la continuidad del servicio afectan a clientes, empleados y stakeholders.
En sectores críticos, un incidente digital puede provocar interrupciones con impacto ambiental indirecto.
NIS2, DORA y CSRD convierten el riesgo cibernético en un factor relevante para la valoración y la defendibilidad del activo.
Nuestro enfoque
kritero aporta criterio técnico-económico independiente a fondos, asesores y comités de inversión. Entregamos decisiones claras: qué riesgo importa, cuánto vale, cómo mitigarlo y cómo reflejarlo en el SPA/TSA. El entregable clave es un informe de riesgos cuantificado y priorizado para soportar la decisión de inversión.
La complejidad tecnológica, convertida en euros y en términos transaccionales.
Riesgos que afectan a valoración, integración y retorno y no están en el data room.
Qué importa, cuánto importa y por qué.
Hallazgos utilizables por comité, asesores y banca.
Qué nos diferencia · claridad defendible
El análisis crítico no se delega: el mismo equipo diseña la metodología, ejecuta la evaluación y presenta al comité.
Madurez, exposición y control real. Evidencias y validación técnica, más allá de entrevistas y cuestionarios.
Rangos de pérdida esperada, coste de remediación y priorización por materialidad.
No vendemos tecnología ni licencias. Sin incentivos comerciales que condicionen el criterio.
No es una auditoría técnica «para archivo»: es criterio defendible para valoración, negociación y plan post-closing.
Beneficios para el inversor y el asesor
Visión real del riesgo heredado antes de firmar.
Argumentos defendibles para precio, garantías y SPA.
Contingencias y costes ocultos identificados a tiempo.
Menos CAPEX no planificado, ROIC más predecible.
Roadmap priorizado para los primeros 90 días.
El ciclo transaccional completo
La mayoría de los servicios de ciberseguridad en M&A cubren solo la fase de due diligence buy-side. kritero acompaña todo el ciclo.
Qué evaluamos
Cada dominio se evalúa con evidencias y validación técnica —identidades, red, registros y arquitectura— y se cuantifica con modelos de riesgo económico como FAIR.
Nuestra base metodológica son más de 15 años diseñando Planes Directores de Seguridad y analizando riesgo en entornos complejos, regulados y de alta criticidad.
Caso ilustrativo
| Riesgo | Prob. | Impacto estimado |
|---|---|---|
| Fuga de datos | Alta | 1,2 – 2 M€ |
| Parada de servicio | Media | 0,5 – 0,9 M€ |
| Incumplimiento NIS2 | Alta | 2–4 % facturación |
| Incidente de malware | Alta | 0,3 – 0,6 M€ |
Ajuste según la materialidad cuantificada.
Según la tipología de cada riesgo identificado.
Con las inversiones mínimas ya priorizadas.
| Dominio | Actual | Objetivo | Acción clave post-closing |
|---|---|---|---|
| Gobierno y políticas | Crítico | Medio | SGSI básico y roles propietarios en 30 días |
| Gestión de activos | Crítico | Medio | Inventario completo y clasificación de activos críticos |
| Red y sistemas | Alto | Bajo | Segmentación prioritaria y hardening de configuraciones |
| Identidades y accesos | Crítico | Medio | Revisión de privilegios y MFA en cuentas críticas |
| Continuidad operativa | Crítico | Medio | BIA, RTO/RPO definidos y prueba de recuperación |
| Cumplimiento regulatorio | Alto | Bajo | Gap analysis NIS2 y roadmap de adecuación |
| Gestión de terceros | Crítico | Medio | Inventario de proveedores críticos y cláusulas |
| Protección de la información | Alto | Medio | Clasificación de datos y controles DLP mínimos |
Escala: 1 crítico · 2 alto · 3 medio · 4 bajo · 5 muy bajo
Caso ilustrativo construido a partir de patrones reales; datos no atribuibles a ninguna empresa.
¿Para quién?
Soporte en todo el ciclo: pre-LOI, due diligence, 100 days plan y preparación del exit. Riesgo cuantificado en el lenguaje del comité de inversión.
Criterio independiente para la dirección y los equipos de M&A corporativo. Integración de la perspectiva de riesgo tecnológico desde el primer contacto.
Preparación proactiva antes de entrar en proceso. Eliminamos red flags, ordenamos el data room y maximizamos la valoración tecnológica antes de que entre el primer comprador.
Preguntas frecuentes
No vendemos tecnología ni licencias. Nuestro propio sistema de gestión está certificado ISO/IEC 27001 y es conforme al ENS en categoría media.
El siguiente paso
Cuéntanos el contexto de la operación y un experto senior te propone un encuadre en menos de 24 horas. Sin coste, sin compromiso.