Evaluación y Gestión de Riesgos

Los riesgos que impactan
en el negocio, no en el Excel.

Identificamos y priorizamos los riesgos que realmente importan. Traducimos el análisis técnico en criterios claros para decidir, acompañando a la dirección en entornos cambiantes.

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Qué ofrecemos

Análisis de riesgo empresarial

Identificación y valoración de amenazas, vulnerabilidades e impacto en el negocio. Metodología adaptada a tu contexto, no una plantilla genérica.

Priorización por impacto de negocio

No todos los riesgos merecen la misma atención. Priorizamos en función del impacto económico, operativo y reputacional real.

Pruebas ofensivas con criterio GRC

Pentesting y red team integrados en un marco GRC. Priorizamos hallazgos según su impacto real, aportando claridad para decidir, no ruido técnico.

Informes ejecutivos para la dirección

Resultados en lenguaje de negocio. Listo para el comité, el consejo o la dirección. Sin tecnicismos innecesarios.

Planes de remediación priorizados

Hoja de ruta de remediación ordenada por impacto y esfuerzo. Cada acción conectada con el riesgo que resuelve.

Validación post-remediación

Confirmamos que los controles funcionan. Evidencia objetiva e independiente para cerrar ciclos regulatorios y auditorías.

Preguntas frecuentes

Lo que los directivos preguntan sobre la evaluación de riesgos

¿En qué se diferencia vuestra evaluación de riesgos de un pentest? +
Un pentest busca vulnerabilidades técnicas en un alcance definido. Una evaluación de riesgos analiza qué puede impactar al negocio, con qué probabilidad y qué consecuencias tendría — incluyendo dimensiones regulatorias, reputacionales y operativas. Usamos pentesting como una herramienta dentro de un marco más amplio de criterio.
¿Cuánto tarda una evaluación completa? +
Depende del alcance. Una primera lectura de exposición la entregamos en 48 horas. Una evaluación completa con informe ejecutivo tarda entre 1 y 3 semanas. Lo importante es que el resultado sea accionable, no extenso.
¿El resultado es un informe técnico o algo que puedo llevar al consejo? +
Ambos. El informe técnico es para el equipo que tiene que actuar. El ejecutivo es para el comité o el consejo: qué riesgo tienes, qué decisiones requiere y cuál es la prioridad. Sin tecnicismos, con criterio.
¿Qué hacemos después de identificar los riesgos? +
Diseñamos un plan de remediación priorizado por impacto y esfuerzo. No una lista de 200 hallazgos sin contexto — sino 5 o 10 acciones ordenadas por lo que realmente importa, con soporte para ejecutarlas si lo necesitas.
¿Con qué frecuencia hay que repetir la evaluación? +
El riesgo cambia cada vez que cambia tu negocio: nuevos sistemas, nuevos proveedores, nuevas regulaciones, nuevas amenazas. Recomendamos revisiones al menos anuales, y puntuales ante cambios relevantes. Con nuestro servicio de validación continua esto ocurre de forma sistemática.

Da el siguiente paso

¿Sabes cuáles son los tres riesgos que más podrían impactar a tu organización este año?

Una sesión de trabajo con nuestro equipo senior para identificar y priorizar los riesgos que realmente importan en tu contexto.

info@kritero.io